KI Verstehen und Entscheiden
Kein Coding. Prozessverständnis. Am Ende eine begründete Entscheidung.
Beschreibung
KI-Werkzeuge sind in den Teams angekommen. Die Prozesse nicht. Scrum wurde für menschliche Teams gebaut:
zweiwöchige Sprints, manuelle Reviews, klassische Ceremonies. Das passt nicht mehr, wenn eine KI in Stunden
liefert, wofür früher Tage nötig waren.
Dieser Workshop gibt Menschen mit Prozessverantwortung die Grundlage, den KI-gestützten Software-entwicklungsprozess einzuordnen und für die eigene Organisation zu bewerten. Kein Programmieren, sondern Verständnis für Ablauf, Rollen und Kontrollpunkte. Am Ende des Tages steht eine klare Einschätzung: einführbar oder nicht, und wenn ja, wie.
Inhalt
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Warum klassische agile Prozesse an der Geschwindigkeit der KI scheitern
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Der 9-Schritte-Workflow im Überblick, vom Issue bis zum Merge
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Die drei menschlichen Kontrollpunkte: GO, Push, Merge
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Rollen im KI-gestützten Team, wer entscheidet was
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Issue-Format und persistente Kontext-Dateien (CLAUDE.md) als Steuerungsinstrument
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Schutzpunkte für Qualität und Kontrolle (Security-Gates, Reviews)
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Was sich für PO, Developer, QA und Lead konkret ändert
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Entscheidungsraster: Passt der Ansatz zur eigenen Organisation
Zielgruppe
Tech-Leads, Engineering Manager, Agile Coaches und alle mit Prozessverantwortung. Menschen, die entscheiden
müssen, ob und wie ihr Team künftig KI-gestützt arbeitet. Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich.
Voraussetzung
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Grundverständnis agiler Softwareentwicklung
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Keine Programmierkenntnisse und kein Laptop-Setup nötig
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Bereitschaft, eigene Prozesse ehrlich zu hinterfragen
Methodik
Wechsel aus Impulsvortrag, moderierter Diskussion und gemeinsamer Einordnung. Kein Frontalunterricht über sechs Stunden.Der Dozent stellt den Prozess an einem laufenden Beispiel (Mini-Jira Kanban-Board, echtes Issue) vor, damit der Ablauf nicht abstrakt bleibt. Die Einordnung für die eigene Organisation erarbeiten wir gemeinsam.
Nutzen
Am Ende können die Teilnehmenden den Prozess bewerten. Sie kennen die Kontrollpunkte, die Rollen und die
Risiken. Sie nehmen ein Entscheidungsraster mit und eine klare Antwort auf die Frage: einführen, anpassen oder
lassen.
Kein kopiertes Rezept, sondern eine begründete Entscheidung, die sie vor dem eigenen Team vertreten können.
Trainer: Manfred Wolff
Dauer: 1 Tag - 6 Stunden
Kosten: 2.900,00 Euro zzgl. MwSt.
Inhouse max. 15 Teilnehmer:innen
Ort: Vor-Ort oder Online über MS-Teams
Deine persönliche Beratung
Mo - Do 08:00-15:30 Uhr
Freitags 08:00-14:30 Uhr
Staatliche Zulassung, Kompetenz-Netzwerk & Auszeichnungen:
